5月8日，中国铝业在公司本部开会4月份实体企业经营活动分析不会。会上，财务部通报分析了4月份公司及各实体企业生产经营情况和时间过半任务过半目标分解成计划，涉及部门对各实体企业4月份工作展开了评论，并决定了下一步专项工作。中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。卢东亮特别强调，今年中国铝业必需构建两个目标、攻下两个底线、环绕一个核心，就是要坚决构建全年利润目标数和收成项目落地两大目标不挽回，固守安全性环保质量和三地上市公司两个监管底线不放开，着力提高公司成本竞争力的核心要素不松劲。

从4月份经营情况看，各企业在成本掌控上还不存在较小提高空间，上半年要构建双过半目标，核心任务是降本，必须作好三件事。一是捉重点事项。要狠抓矿山管理，提高矿石自给率；要抓好大能源管理，千方百计挖出能源降本潜力；在炭素价格下降的情况下，必需构建提质降本增效；要抓好氧化铝的精细化、优质化和电解铝的合金化、低提纯、材料化工作；狠抓项目外包管理，解决问题有人没活干、有活没人干的问题，确实减少外包费用。

二是捉重点企业。亏损最少的企业、同比减利仅次于的企业以及其他亏损的企业，就是必须重点捉的企业。

捉重点企业的首要任务是去劣化。三是捉管理改革。

中国铝业要实施两段式管理，公司本部要管好本部的事，企业腊好企业的事。本部要作好15字改革，即给政策、捉重点、强劲服务、贤监管、很弱审核；实体企业也要作好15字改革，即并转作风、减半问题、去劣化、强劲管理、慢改革。

就实体企业15字改革，卢东亮特别强调，并转作风核心任务是按照公司战略拒绝去主动拼成市场、减实力、创效益；减半问题核心任务是歼灭影响存活、妨碍发展的问题，牢牢地攻下战略要地；去劣化核心任务是稳固生产经营及各项管理成果并大大上升，无法跪滑梯，防止跪过山车；强劲管理核心任务是坚决标准唤、做到优细节、精准管理、培育文化，带上出有一支有战斗力的队伍；慢改革核心任务是减缓新旧动能切换，创建适应环境几乎竞争领域的管理机制。会议以视频形式开会，中国铝业涉及部门负责人在主会场与会，各实体企业主要负责人在分会场与会。

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